专注问题,越级沟通!ElonMusk怎用敏捷企业文化,开创硅

2020-06-14
标签: 主页 > 知道展品 >专注问题,越级沟通!ElonMusk怎用敏捷企业文化,开创硅 >
专注问题,越级沟通!ElonMusk怎用敏捷企业文化,开创硅

相信对熟悉科技产业的读者们来说,「钢铁人」Elon Musk 是位极为耳熟能详的人物。全世界最受瞩目的电动车品牌 Tesla,把福卫五号送上太空的 SpaceX,以及专为真空超级高铁挖洞的 Boring 都由他一手催生,甚至去年还在 First Round Capital 所做调查中荣获「最受尊敬科技领袖」的美名。

另外虽然过分神化的声音一直没停过,也有人质疑他过于强势、严苛,但包括「第一原则」思维在内,Elon Musk 的工作态度、对经营公司的独到思维也闻名于科技圈。最近 Inc 公布了一封几年前 Elon Musk 寄送给员工的 E-Mail,里面讲述了他怎幺打造 Tesla 勇于沟通,专注解决问题的企业文化。让我们一起来看看:

主题:Tesla 公司之间的沟通

关于资讯如何在一间公司内部流通有两种理论。目前为止最常见的方式是「指示链」,这代表你总是透过你的主管来对外沟通。但这种做法虽然有助于集中主管权力,对公司却无真正好处。

原本一个部门的人直接和另一个部门的人沟通,快速解决问题是很有效的。但在指示链下,员工被迫得先跟主管沟通,然后他的主管得跟另一个部门的主管谈话,再由这位另一部门主管跟他团队成员沟通,讨论完还得再次倒带一遍走这流程回去。这蠢极了!我没在开玩笑,如果有任何允许、甚至鼓励,这种情况发生的主管,他会发现很快就得在另一家公司工作。

任何 Tesla 员工都可以在为了公司好的前提下,根据自己判断直接和另一位同事沟通或发信给他,以最快的方式解决问题。你也可以不用经过主管或是任何人的许可,就直接越级沟通,哪怕是你主管的上司、另一个部门的副总,甚至是我。此外,你应该在沟通中把事情做好视为自己的义务。我可不是指随便闲聊,而是确保沟通对话能帮助公司以正确与超快速的方向运行。我们显然不能跟大型汽车公司拼规模,所以我们必须用智慧和敏捷来做到这一点。

最后一点是,主管们应该努力确保员工不会在公司内製造间隔,不要让员工间有着分作「你们」、「我们」的心态,也不要在任何方面阻碍沟通顺畅。一个公司里很容易自然而然出现这种状况,所以要不断努力去避免它。如果每个部门都壁垒分明,把成功视为自己部门的份而不是公司整体的,那怎幺真正帮助公司呢?我们都在同一条船上,请始终把自己当作是为了公司利益工作,而不是只为你的部门工作。

这封信获得了 Tesla 官方证实,确实是出自 Elon Musk 之手。Inc 的编辑也非常欣赏这封 Mail,认为被迫走「指示链」的公司往往会扼杀好创意,也会失去一间公司蓬勃发展所需要的反馈意见。但说的总比做的容易,大多数公司都会自称自己的文化透明、诚实,却往往都做不到。Elon Musk 的可贵之处就在于总能为旗下企业真正树立榜样。

阅读 (183) 评论 (541) 收藏 (135) 转载 (664)
相关阅读
申博太阳神官方网站|人类人工|影音学者|网站地图 通亚娱乐注册登录_沙巴官网体育 万鸿平台注册_摩天城体育 博万通官网_金钻石娱乐app 首存100送100的游戏网站_沙巴官网体育 新濠万利彩登录_必赢贵宾会怎么卸载 大奖888黄金版登录_宝盈bbin客户端 红宝石国际登录地址是多少_信和娱乐app BET9十年信誉玩家首选_金州娱乐登录网址 豪亨博会员登录_v1bet地址 yzc999亚洲城_bet9平台登录网址